Подкасти

Як 3Shape створила проект розвитку лідерів: визначення компетенцій, робоча група, оцінювання кандидатів, кейси та фідбек. Юлія Кудіна й Анна Полоз розбирають практичні кроки та потрібні ресурси.

Як команда UPSTARS створила AI-асистента у Slack для рутинних внутрішніх запитів. Анна Головченко й Анна Скапчук говорять про кросфункціональну розробку, запуск, помилки та підтримку актуальності відповідей.

Як «Сільпо» створило команду HR-навігаторів для роботи з молоддю. Анна Головченко, Надія Мамецька й Софія Мачинська говорять про TikTok, формати контенту, співпрацю з університетами та метрики залучення кандидатів.

Команда УКУ пояснює, як крок за кроком створювала систему добробуту: досліджувала потреби, залучала працівників, вчилася на помилках і формувала культуру участі у змінах.

Як у FRACTAL створили Академію офбордингу, через яку пройшли 1000 людей. Анна Головченко й Анастасія Артамонова говорять про навчання працівників перед виходом із компанії, формати контенту, зрозумілі документи та уроки запуску.

Євгенія Крашевська й Оксана Чернікова з appflame пояснюють, як створювали онбординг Ignition: від повного перегляду першої концепції до тестування AI та AI-аватарів без втрати людяності.

Люда Биченко з appflame представляє ветеранську магістратуру в КПІ. Проект допомагає ветеранам опанувати нову професію й відповідає на дефіцит фахівців із протезування в Україні.

Світлана Волковецька з Core розповідає, як команда запустила інтернатуру й найняла 19 рекрутерів за п’ять тижнів: від програми та відбору до оцінювання, помилок і висновків.

CHRO Jooble Анна Позднякова та Анна Головченко відверто обговорюють страхи HR і рекрутерів: втому, професійні сумніви, гроші, AI, особистий бренд та внутрішні діалоги.

Бізнес-консультантка Анастасія Гончарова пояснює конфлікт інтересів між бізнесом, менеджерами та працівниками. Разом з Анною Головченко вона визначає роль HR у балансуванні цього трикутника.

Анна Головченко та Юля Кудіна розбирають причини розчарування CEO в HR: абстрактні запити, конфлікт між добробутом людей та ефективністю, брак цифр, строків і ресурсів.

Дата-аналітикиня й AI-тренерка Анна Дановська розбирає помилки під час інтеграції AI в HR і рекрутинг. Її ключова теза: AI має працювати всередині процесу, але не замінювати людину.

HR-експертка Лідія Рудєва та Юля Кудіна обговорюють, які HR-тренди визначатимуть 2026 рік: що зміниться, що трансформується, а які практики стануть обов’язковими.

Анна Головченко та Юля Кудіна з’ясовують, що сьогодні означає добробут працівників. Головне практичне питання випуску — як підтримувати команду, коли бюджет на такі ініціативи скорочено.

Медіаторка Анна Красильник пояснює, як менеджеру діяти, коли в команді виникає конфлікт. Розмова охоплює рівні конфліктів, роль посередника та основи медіації.

CHRO Jooble Анна Позднякова пояснює, як змінюється HR-функція: які технічні знання потрібні фахівцям, чому зростає вага людських навичок і як утримувати фокус на продуктивності.

Анна Головченко та Юля Кудіна говорять про кордони, повагу й екологічність у комунікації. Вони пояснюють, із чого складається якісний діалог і чому важливо мати спільноту.

Оля Удудяк, Chief of Staff у Railsware, ділиться досвідом кар’єрного зростання та роботи кросфункціональної команди. Окремі теми — втома, відпочинок і відновлення.

Анна Головченко та Юля Кудіна пояснюють, як обирати конференції й мітапи, готуватися до професійної події та враховувати деталі, що допомагають отримати від неї більше користі.

Марічка Пустовіт, HR Director у Belkins, розповідає про HR-лідерство, особисті опори та вразливість. У розмові також є розподіл командних ролей і оптимізація робочого часу.

HR Director Соня Медвідь і Юля Кудіна з’ясовують, чому фідбек важливий для HR, хто відповідає за нього в організації та які формати зворотного зв’язку варто розрізняти.

Лорі Руеттіман і Юля Кудіна аналізують світові HR-тренди: оцінювання за навичками, перехід HR до ролі бізнес-партнера, нетворкінг у пошуку роботи та самолідерство.

Вікторія Межеріцька, Total Rewards Manager у Readdle, пояснює типи й частоту бонусів, корпоративну логістику та опціони. Також розбирає, як система винагород пов’язана з культурою компанії.

Оксана Лихожон пропонує способи інтегрувати українську культуру в компанії: лекції, майстерки, регіональні історії та читання, зокрема майже без бюджету.

Анна Головченко та Юля Кудіна розбирають, навіщо автоматизувати HR, які процеси для цього обрати, як оцінювати інструменти та які помилки можливі.

Анна Головченко та Юля Кудіна пояснюють, як перед наймом HR окреслити відповідальність і майбутню функцію, де шукати кандидатів та як побудувати відбір.

Наталія Тачинська розбирає стійкість лідерів, культуру відпочинку та відновлення, коли ресурсу вже немає, спираючись на експертизу в лідерстві.

Анна Головченко та Юля Кудіна пояснюють, як працювати в невизначеності: втримувати пріоритет, спиратися на дані й факти та дбати про стан команди.

Анна Красильник пояснює природу конфліктів, причини їхньої поганої репутації та способи використати незгоду з користю; окремо розбирає «неконфліктність».

Анастасія Гончарова, Анна Головченко та Юля Кудіна аналізують HR-тренди 2025 року: асиметричний ринок праці, адаптивність бізнесу та використання AI.

Вікторія Межеріцька пояснює Total Rewards: персоналізацію винагород, вартість і складність системи, придатність для різних компаній та зв’язок із цінностями.

Анна Головченко та Юля Кудіна у неформальній розмові підбивають підсумки 2024 року й діляться планами на 2025-й.

Анна Головченко та Юля Кудіна з’ясовують, яке місце емоції мають у роботі, що вони сигналізують і як менеджерам працювати з ними в офісі та віддалених командах.

Анна Головченко та Юля Кудіна називають важливі для ринку soft skills: управління енергією, допитливість, готовність навчатися та здатність бути вразливими.

Анна Головченко та Юля Кудіна пояснюють, як узгодити цілі й очікування на випробувальний період, регулярно обмінюватися фідбеком і пізнавати культуру компанії.

Анна Головченко та Юля Кудіна розглядають траєкторії розвитку HR: вибір спеціалізації, перехід у суміжні сфери, викладання, консалтинг і лідерство.

Ірина Галузінська з Veteran Hub пояснює, як оцінити готовність роботодавця до повернення ветеранів, почати розробку ветеранської політики та зробити компанію дружнішою.

Анна Головченко та Юля Кудіна розбирають, як бізнес може реагувати на втому працівників через людяність, гнучкий графік, навчання й прозору комунікацію.

Анастасія Гончарова пояснює, які HR-опитування бувають, як оцінювати їхню дієвість, комунікувати з командами та працювати з анонімністю й інструментами збору даних.

Даша Маляр описує ринок праці в українському miltech, особливості рекрутингу для оборонних продуктів, співпрацю з Veteran Hub і шляхи входу в індустрію.

Анна Головченко розповідає, як виник People First Club, які ролі вона поєднує у проекті та з якими викликами стикається команда, розвиваючи HR-спільноту.

Анна Головченко та Юля Кудіна діляться власними способами підтримувати самопочуття: поповнювати енергію, будувати нормальний день і брати відповідальність за себе.

Оксана Смілка пояснює, як вимірювати й розвивати особисту продуктивність, розпізнавати поглиначі часу та враховувати вплив прокрастинації, страху й тривоги.

З яких елементів складається performance review, як до нього готуватися, як часто проводити та які інструменти обирати. Окремо — зв’язок оцінювання з переглядом зарплати.

Формати корпоративного навчання, залучення працівників, оцінювання ефекту та побудова L&D-стратегії. Гість — Слава Рудницький, CEO Savvy і куратор курсу L&D Mastery.

Навіщо менеджеру зустрічі 1-на-1, як до них готуватися, з якою частотою проводити та чи варто вести нотатки. Анна Головченко й Юля Кудіна пояснюють базову організацію цього формату.

Як обирати між ремоутом, офісом і гібридом з огляду на правила для різних країн та груп, справедливість, безпеку, найм і утримання людей. Розбір ключових компромісів формату роботи.

Що робити компанії без штатного HR: які процеси можна передати на аутсорсинг, коли наймати власного фахівця та які практики допоможуть тимчасово керувати HR-функцією самостійно.

Як відрізнити професійне й емоційне вигорання, помітити його в собі або інших і діяти, коли стан уже настав. Гостя — Оксана Смілка, COO Scalr Inc і коуч PCC ICF.

Пошук роботи від першого кроку до співбесіди: де шукати вакансії, які канали використовувати, які документи підготувати та чого очікують роботодавці від кандидатів.

Благодійний Q&A про підсумки року, синдром самозванця, тестові завдання та відпустки. Анна Головченко й Юля Кудіна протягом стріму відповідали на запитання аудиторії та збирали донати.

Навіщо кожній професії в HR-функції розуміти бізнес-процеси, що саме означає бізнес-мислення для HR і як його розвивати. Епізод пов’язує роботу з людьми з логікою компанії.

Коли працівникові варто звільнятися, як наважитися й підготувати розмову з роботодавцем. Ведучі також обговорюють звільнення у складні часи та можливі умови завершення співпраці.

Розбір слухацьких кейсів про звільнення токсичних працівників, подальше спілкування з ними та етичні дилеми скорочень. Продовження розмови про коректне завершення співпраці.

Як компанії підготувати екологічне звільнення: визначити причину й відповідальних за рішення та комунікацію, запропонувати коректні умови завершення співпраці й урахувати реалії війни.

Як працівнику й менеджеру підготуватися до salary raise та performance review, про що говорити й як діяти після відмови. Також пояснюється, як у компанії формується бюджет на підвищення.

Яким буває HR/R-консалтинг, як зрозуміти, що час консультувати, знайти перших клієнтів і визначити ціну послуг. Анна Головченко та Юля Кудіна розкладають старт приватної практики на кроки.

Що таке OKR, чим вони відрізняються від KPI та чи потрібні кожній компанії. Анна Головченко й Юля Кудіна діляться досвідом упровадження системи та розбирають її підводне каміння.

Де працівникові шукати фідбек, як менеджеру давати його та що робити після розмови. Анна Головченко та Юля Кудіна розглядають зворотний зв’язок з обох сторін робочих відносин.

Мікроменеджмент, пліткарство й непослідовність протиставляють довірі, допитливості та людяності. Ведучі аналізують риси хороших і поганих лідерів на власних та слухацьких прикладах.

Як упорядкувати внутрішні комунікації через бази знань, документацію й політики та для чого компаніям all-hands і AMA. Анна Головченко та Юля Кудіна розглядають основні формати обміну інформацією.

Синдром самозванця проявляється як нескінченне навчання перед стартом, знецінення власних знань і страх бути неоригінальним. Анна Головченко та Юля Кудіна говорять про ознаки й способи протидії.

Як підтримати виснажену війною команду, коли падає продуктивність, люди відмовляються від вихідних, а робота лягає на найвідповідальніших. Практичний погляд HR на два складні кейси.